ES公司生产战略的制定与实施

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卡耐基.梅隆大学主办的Management Game课程是以计算机技术为支撑,创建、模拟了跨国企业在全球参与竞争的环境下的经营管理实践活动,对参与者的经营理念、管理水平和团队精神都是一次很好的锻炼.ES公司是我们在Management Game课程项目中所经营的一家虚拟的企业,是生产、销售两种腕表的跨国公司.在过去的三年里,我们经历了公司从巨额亏损到扭亏为盈一直到飞速发展的几个阶段,从中学到了很多在书本上没有的实践知识,使我们在MBA的学习中获益匪浅.该论文是作者在模拟经营ES公司的基础上写成的,它包括企业的使命、企业的生产战略分析、企业生产能力的分析、企业生产战略的制定、企业的年度生产计划及战略调整、生产战略管理评价等等.
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