随着信息技术的高速发展,对加工企业生产管理环节的渗透日益深入,使得已有的传统管理模式已难以适应信息化技术的发展环境。因此,加工企业生产管理过程如何选择一套适合的ERP系统,成为诸多企业面临的困境,也是促进加工企业生产管理信息化的重要途径。本研究综合采用文献分析和问卷调研等相关研究方法,对加工企业现状进行分析,发现在生产管理各环节存在信息化滞后问题,导致加工企业的订单与销售之间出现矛盾,进而出现客户流失的现象。为解决上述问题,一方面,采用层次分析法分析加工企业ERP系统的选型,构建准则层、指标层结果进行计算与分析,并通过对SAP、用友、金蝶和鼎捷四家ERP系统供应商提供的方案进行对比,进而选择出适合加工企业生产管理的ERP系统供应商,对其实施过程模型进行研究。另一方面,针对选择的ERP系统供应商以D企业生产管理过程为案例进行实施应用,围绕ERP系统实施过程模型对D企业采购、订单、工艺质量、制造、物流和财务环节进行分析,把构建的加工企业ERP系统模型应用到D企业生产管理实践中,并对ERP系统应用实施效益进行评价。经应用实践表明,本文所选择ERP系统模型能够有效地缩短加工企业的生产周期,提高管理效益,优化与整合加工企业的资源,完善从采购、订单作业一直到财务管理各环节的作业程序,促进D企业实现业财融合以及可持续性发展。通过本文对加工企业ERP系统的应用研究,优化了D企业的生产管理模式,丰富了已有的加工企业ERP系统实践研究案例,并为其他同类型加工企业成功选择应用ERP系统提供参考与借鉴。