国网四平供电公司是国有大一型企业,担负着四平地区(含省直管公主岭市)以及辽宁省昌图县北部部分地区的电网规划、建设、运营和电力供应任务。随着我国社会主义市场经济的高速发展,社会用电量逐年稳步递增,用电方式也逐渐多元化,传统管理模式已无法适应飞速发展的用电侧需求。同时,伴随着售电侧的改革,售电价格逐渐放开,社会资本进入了售电市场,电力市场的竞争形势愈演愈烈,在新的形势下,电网企业应当在抓好电网建设的同时,不断提高运营管理水平,提升经营业绩。电费资金是电网企业运营过程中的血液和氧气,电费管理是供电公司运营管理最重要的环节,是提升电网企业经营业绩的基础。本文对国网四平供电公司电费管理的实际情况进行了详细分析,经过研究分析发现存在以下几点问题:营销财务电费核算相对独立、电费抄核收质量不高、电费收缴存在风险、营销统计工作有待完善、电价执行错误、营销财务数据衔接不完善等。这些电费管理问题存在的原因可以归纳为工作流程与考核机制不够完善、电费收缴制度与客户管理缺失、数据信息质量监管不到位、营销财务电费核算相对独立。本文解决这些问题的一个基本思路是结合目标管理方法与国家电网公司的发展目标(建设一强三优现代化公司,即电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀、建设现代化公司),将国网四平供电公司电费管理目标设定为标准统一、流程规范、服务高效、社会满意、效益指标领先,推行现代化管理。并对国网四平供电公司电费管理目标进行有效的分解,转变成各个职能部门以及各个工作岗位的分目标,明确责任、优化业务流程管理,并根据分目标的完成情况对责任人进行评价、考核与奖惩,加强电费管理体系的构建。本文分为以下四点完善电费管理体系:强化电费工作组织体系管理和业务流程管理、加强电费风险预控和过程监控、开展电费管理信息化建设、强化营销财务数据共享融合等措施完善电费管理体系。