目前国内经济正在从高速发展阶段向平稳发展阶段过渡,扎实推进供给侧结构性改革成为我国经济发展新常态。企业在我国经济生产中扮演着至关重要的角色,如何提高企业要素生产率,增强企业对国家供给侧结构性改革的适应性,是企业经营和发展的关键。对于施工单位而言,固定资产是企业开展经营活动的基础,而有效的内部控制则是企业能够顺利发展的重要保障,因此企业的固定资产内部控制理应受到重视。本文的研究对象SY管道工程公司是一家大型管道施工企业,固定资产具有金额大、占资产总额比重高的特点。首先在参考了相关理论的基础上结合SY管道工程公司的实际情况,从公司现有的固定资产内部控制制度和流程出发,通过对照相关指引评估SY管道工程公司固定资产内部控制设计的有效性,得出了其在设计上是有效的结论。接下来,在此基础上分析固定资产内部控制运行的有效性,构建包含4个一级指标,16个二级指标的评价体系,通过问卷调查的方式,利用模糊综合评价法和层次分析法对固定资产内部控制运行的有效性进行评价,得出SY管道工程公司固定资产内部控制运行总体上是良好的结论。最后,结合《企业内部控制应用指引》、《石油石化行业内部控制操作指南》和《固定资产管理办法》针对SY管道工程公司固定资产内部控制预算管理、采购验收、日常使用、盘点处置等环节进行优化设计,同时提出固定资产内部控制运行的保障措施。本文在研读了相关文献的基础上,结合科学的分析方法,分析了SY管道工程公司固定资产内部控制设计及运行中存在的一些问题,提出合理化的改进建议,期望论文的研究能为SY管道工程公司以及其他企业固定资产内部控制的改善提供借鉴意义。