经过20多年发展,光伏是目前全球新装机容量最大的电源,也是很多国家成本最低的能源。为了低碳发展,履行《巴黎协定》规定的减排义务,各国均制定和实施了有利于光伏发展的政策,保证光伏市场规模在未来的持续快速增长。中国作为全球最大的光伏市场以及设备制造国,已占据光伏产业全球主导地位,其中中国光伏产业为全球市场供应了超过70%的组件。Li绿能有限公司（以下简称Li公司）作为全球核心的光伏制造企业,具备光伏硅片制造、电池及组件制造垂直一体化的产业结构。然而,随着行业潜力及投资热度的不断提升,光伏制造业整体面临竞争环境不断加剧,企业增长空间受到挤压、领先优势逐步减弱、价值链重新分配等问题。因此,如何使Li公司的硅片、电池组件业务竞争力持续在众多竞争者中保持优势,是Li公司必须面对的重要课题。论文基于“战略分析-战略选择-战略实施”的战略管理思路展开研究。在对竞争战略概念和相关文献梳理的基础上,利用经典的战略分析工具对Li公司的经营环境及资源能力状况进行了系统分析,在此基础上梳理了Li公司面临的机会与威胁、具备的优势与劣势。Li公司面临的主要机会包括:政策支持、需求的持续高增长、行业集中度提升、基于技术进步的产业效率提升空间、社会认可度高等;面临的主要威胁则是企业所处的每一个产业环节都有强大的竞争对手、行业整体产能快速扩张、行业的高毛利吸引了实力雄厚的新进入者、上游供应商高度集中对中下游厂商利润形成挤压、海外市场贸易壁垒日趋严重、技术迭代加快及技术路线的多元化使企业的技术风险陡增;Li公司作为行业龙头其在研发能力、生产规模、市场份额、财务状况及融资能力等方面具备明显优势,Li公司的劣势主要体现在渠道覆盖不足、市场开发能力不强、内部运营效率有待提升、海外市场高级管理人才储备不足等方面。光伏行业的强规模经济性、需求与产品的同质化、客户对价格和成本的高度敏感等行业特征决定了行业中的企业只能将成本领先战略作为其基本竞争战略,而Li公司在生产规模、市场份额、研发能力、融资能力、财务状况等方面的优势则为其选择成本领先战略提供了强有力的资源和能力支撑,因此Li公司应将成本领先战略作为其基本竞争战略。论文继而依据价值链模型分析了Li公司的成本状况,并据此确定了Li公司成本领先战略的实施路径,具体包括:优化供应链控制原料采购成本,继续扩大产能规模,优化产能地域布局,持续优化产品技术与质量工艺,加速产品迭代摆脱落后产品的低价竞争等。为有效保障成本领先战略的实施,论文最后从人才队伍建设、研发投入、多渠道融资、组织结构优化、制度建设等方面提出了相应的保障措施。