本文以广元移动新建基站项目为研究对象,对项目成本管理进行改进研究,经调研认为广元移动新建基站项目,是广元移动响应国家“宽带中国”项目工程,落实广元通信升级改造,进行广元智慧城市建设,提升广元移动信息消费和惠民的重要措施。项目的启动对提升广元移动通信业务的核心竞争力具有重要作用。该项目具有投资金额大,建设时间长,利益共同体很多,建设过程比较复杂等特点,项目的成本管理显得尤为重要。本文基于项目成本管理国内外研究现状综述的基础以及项目成本管理的理论及方法的基础上,以广元新建基站项目为研究对象,展开对项目的成本管理的研究。广元新建基站项目总计划成本为1536.00万元,项目进行过程中,从2019年4月至2019年9月,项目成本都出现超支,如果不及时采取有效的控制措施,则整体项目成本会失控。通过对2019年9月之前已经发生的广元新建基站项目计划成本和实际成本比较,项目实际成本超出成本计划值6.42%。因此,笔者详细分析了2019年9月份之前已经产生的项目成本超支的情况,提出项目成本优化策略,使得项目的整体成本得到有效的控制,最终2019年12月项目结束时实际产生的总成本1533.5万元,成本控制在预算之内,取得了比较好的效果。本文基于对广元新建基站项目成本管理存在问题和原因分析的基础上,制定了广元基站项目成本管理的改进措施,引入项目全过程成本控制的理论和项目全过程动态成本控制的思路和方法,对项目展开全过程成本控制。对项目从2019年3月至12月,每个月所产生的成本进行偏差分析,根据实际情况,制定项目成本控制的措施,如人工费的控制,设备材料费的控制,机械设备费的控制等。最后,从建立实用的项目成本管理制度和成本控制的各项保障措施各个方面,为成本控制的有效进行做好保障工作。广元新建基站项目作为一个已建新兴项目,对其成本管理和控制的研究,为提升今后广元基站建设项目成本管理水平提供良好借鉴,对推进我国建设工程项目成本管理科学化、规范化,提升项目成本管理水平有重要的意义,对于正在实现数字化转型的其他行业也有参考价值。