在经济全球化、贸易自由化、市场经济改革的大背景下,地质勘查单位在近年来面临着来自行业变化、投资者变动、单位性质变化等诸多影响,也承担着来自市场竞争、国家监管、投资者要求的诸多压力。在这样的形势下,改变企业传统管理方式,寻找更加科学有效的管理方法迫在眉睫。绩效评价指标体系作为一种针对现代企业经营模式产生的新兴的管理方法,其特点在于结合行业特点和企业特色,使用科学方法,遵循一定规律,设立全方位、多层次的企业绩效评价指标体系,全面系统反映企业生产经营状况,为企业的利益相关方提供有关企业经营情况的详细信息,为管理者做出下一步改进计划提供依据,有利于企业提高其整体绩效和能力,进而提升企业长期竞争力,实现企业发展的战略目标。论文在回顾我国一般国有企业绩效评价体系的基础上,分析了内蒙古地质勘查公司发展历史和现状,梳理了外部环境、内部管理、工作流程等方面的特殊性,结合一般国有企业绩效评价体系理论,吸收国内外企业在绩效评价的理论与实践中取得的研究成果,探究了以平衡记分卡、经济增加值、目标管理法为主的一系列先进绩效指标评价体系建立方法。并以平衡记分卡绩效评价理论为基础,将地质勘查工作中的一般流程划分为财务、客户、内部流程、学习和成长四大类,设立相关具体指标并建立以内蒙古地勘公司为对象的全面综合绩效评价指标体系。在此基础上,提出了地勘公司绩效评价指标体系的具体实施方案及使用时的注意事项。论文力求结合地勘公司所处行业特点和企业特色,建立一套科学、高效的地质勘查单位绩效评价指标体系,以促进地质勘查单位持续、健康、快速的发展。