教育,民生之大计。中国民办教育的历史发展由来己久,且历经多次沉浮,当下的中国民办教育将会迎来一个新的发展时期。近年来,随着国家关于民办教育各项政策措施的出台落地,明确了民办教育是中国教育的新增长点。种种措施表明,中国对民办教育的管理规范及未来发展十分重视,民办教育将会成为中国教育变革中的重要组成部分,推动教育改革向前发展。现阶段,我国的学历教育市场已形成了公办教育和民办教育共同发展的格局。随着“二孩”时代的来临,民众对教育的需求与日俱增,公共教育资源已无法满足居民对于优质教育的需求,社会对优质民办教育的呼声越来越高。本文以GW教育集团为研究主体进行探索,首先运用PEST和波特竞争五力模型对其所处的宏观环境和民办教育行业做详细分析,列出其面临的机遇与威胁,以及行业的竞争情况。在此基础上,运用SWOT分析工具对GW教育集团的内部资源进行分析,梳理其在发展中存在的问题,为其找到优势和劣势。最后,为GW教育集团确定发展战略及发展目标,并提出相应的战略保障措施,从组织结构、资源配置、人力资源、企业文化等方面提出实施建议。通过探索和分析,作为本文研究对象的GW教育集团所处的宏观环境和行业形势较好,总体利于发展,其自身也处于行业领先地位,所具有的优势大于劣势。因此,笔者认为,其应采用加强型战略,进一步扬长避短,未雨绸缪,及时纠错纠偏,以争取更大的发展。本文希望能为GW教育集团的战略部署提供指导性建议,也希望能为众多民办教育工作者提供借鉴,为中国民办教育的探索提供更多有实效的、可供参考的研究成果。