科学技术是第一生产力,国家经济技术的发展离不开科学技术的推动作用。政府和企业日益加大了对科学技术创新的重视程度,实验室是数据的生产车间,是生产安全的基本保障,对企业对国家而言重要性不言而喻。与此同时,人类社会随着科学技术的日新月异步入新一轮产业革命。经济结构调整步伐的加快,推动着人类生产方式的转变以及工业经济向知识经济转型。知识经济时代的到来使企业生存环境发生了深刻的变化。面对一系列全新的挑战,企业的管理的重点必须从聚焦于生产转向聚焦于战略,因此,企业要在激烈的竞争环境中扩大市场占有率,其关键问题就是能否进行有效的竞争战略的制定与实施。本文以中元德宝实验室系统科技有限公司作为分析对象,阐述了实验室建设类企业在经营过程中应如何制定竞争战略、实施竞争战略。论文以竞争战略管理理论为支撑,在有针对性的分析了中元德宝实验室系统科技有限公司所面临的宏观外部环境(政治环境、经济环境、社会环境、技术环境)、行业内环境(行业竞争者、潜在竞争者、替代品替代能力、供应商及购买方讨价还价能力)以及以企业内部环境(人力资源、财务资源、客户与营销资源、企业文化、组织结构、技术资源等情况)后,分别建立评价矩阵,确定各战略要素的权重。更进一步的,通过SWOT法分析了企业的外部机会与威胁、内部优势与劣势,提出了中元德宝实验室系统科技有限公司面临的三种基本竞争战略类型(成本领先战略、差异化战略、目标集聚战略);以此为基础,采用定量战略计划矩阵(QSPM)选出最优竞争战略为差异化战略。最后,给出了公司差异化竞争战略实施的措施,以及保证中元德宝实验室系统科技有限公司差异化竞争战略顺利实施的保障措施。