随着轨道交通行业的稳定发展及国产化进程的快速推进,我国轨道交通装备行业已经具有一定的规模,同时也具备了良好的基础。在不断的发展中,各家供应商不仅需要具备既有车型升级改造的技术储备,还更需要具备新产品自主研发的能力。随着科技的进步,项目进度计划与控制管理的手段和方法也在不断的更新。对项目进度的有效管理是项目顺利执行的关键部分。本文针对项目进度计划与控制管理的研究,具有一定的理论依据和参考价值。本文采用系统分析法、甘特图法和理论与实践相结合的方法,对中西方项目进度计划与控制研究成果进行了客观分析,结合SF所实际现状,通过深入研究其轨道交通项目执行状况,利用调查问卷方法发现轨道交通项目进度在实际项目中存在的主要问题,并详细阐述了其原因,根据HN项目的实际情况,在HN项目需求分析和目标的基础上,对其进行工作任务的分解并明确项目的关键里程碑节点,根据工作计划表绘制出甘特图用于控制项目的整体进度,根据甘特图绘制出网络图以确定整个项目的关键路径,在保证任务总工时不变的情况下,利用关键任务缩短工作时间的方式对进度计划实施优化。然后根据HN项目进度计划优化结果,确定了进度控制的原则,将进度前锋法和挣得值分析法进行组合应用于HN项目进度计划控制分析中,整个项目的绩效衡量采用进度前锋线法每隔1个月来定期检测项目关键工作,将检查点结束时间和计划时间相比,形成主要检查点分析报告,然后根据出现滞后的检查点选择挣得值分析方法对其进行分析,并提出纠偏措施和进度控制评价,来分析整个HN项目进度控制过程。同时从技术保障、采购保障、管理保障和组织保障4个方面,对HN项目进度提出保障措施,能够帮助其采取科学的、合理的策略,促进项目进度顺利实施,对项目进度控制的优化具有一定的参考价值。通过本文的研究,希望在最大程度上保证HN项目能够顺利按计划执行,为其他类似项目的进度管理提供理论参考和借鉴价值。对于轨道交通行业来说,整个HN项目进度计划与控制管理也是十分重要的,同时其系统可靠性也会得到极大的提高,具有重大的实践价值和现实意义。