建设项目全过程造价管理是国外比较流行的工程造价管理模式,在建筑安装工程中普遍应用。我国虽然已经建立了建设项目全过程造价管理的基本理念,但还没有在实践中得到真正、具体的应用。如何既能保证工程质量,又能加强对项目的全过程造价控制,从而节省投资,争取最大的经济效益,这是一个重大的研究课题。本文对SX公司项目工程造价管理中存在的问题与现状进行了综合分析,应用了项目工作分解结构、基于活动的成本核算等工程造价基本方法作为SX公司项目全过程造价的确定模式与控制模式,将项目全过程价值管理、全要素集成管理、全团队造价管理、全风险造价管理等方法作为SX公司全过程造价管理的辅助方法进行了研究。本文为G项目构建了集成全生命周期造价管理与全面造价管理思想及方法的全过程造价管理模式,在项目决策阶段运用价值管理的方法确定投资方案;在项目设计阶段实行设计招标制度与限额设计制度,确保设计概算不超出投资估算;在项目招投标阶段严格履行招投标程序,合理遴选中标单位;在项目施工阶段运用全团队造价管理、全要素集成管理及全风险造价管理等方法对项目造价进行全过程控制,确保施工图预算不超出设计概算;在竣工验收阶段对结算资料进行全面审核与复核,确保竣工结算不超出施工图预算。本文对G项目进行了实证研究,阐述了全过程造价管理模式的实施及效果,为今后类似项目的建设提供参考。