进入21世纪，全球医药产业呈现出一片繁荣的景象。2007年，全球医药销售额达到了7120亿美元，医药行业成为一个名副其实的大行业，同时又是一个高利润行业。巨大的销售额再加上高的利润率使得医药行业成为国际跨国企业竞相涉足的行业。与此同时，中国医药制造业近年来通过引进、消化国外先进技术，国际竞争力不断增强，但在R&D投入强度、技术创新能力、生产集中度等方面还存在较大差距。虽然全球医药品市场快速增长和国际贸易环境改善，为中国医药制造业提供了良好的发展机遇，但我国医药制造业仍面临着严峻的竞争态势。研究我国医药行业的发展战略模式成为我国医药企业紧迫的任务，有着很强的理论和现实意义。　　 本文在借鉴国外医药产业发展的经验，以江苏恒瑞为例，分析我国医药产业现存的问题的基础上，分析了我国医药企业的机遇和挑战，结合相关理论对如何构建恒瑞发展战略模式进行了探讨。　　 本文共分六章进行论述：第一章为引言，提出本文要解决的问题、研究内容及框架、研究方法和意义。第二章为相关理论的回顾，主要梳理了战略分析工具，一体化发展战略，多角化发展战略及企业国际化相关理论。第三章为就江苏恒瑞医药集团的环境分析，首先介绍了全球及我国医药产业的发展现状及趋势。通过对国内外医药产业发展的现状分析并借鉴国外医药产业发展的经验探讨了我国医药产业发展中存在的主要问题，并利用SWOT框架分析了恒瑞医药发展的内外部环境，根据分析结果构建了恒瑞发展的SWOT矩阵。第四章是以恒瑞为例构建其发展的战略模式，通过分析恒瑞医药的发展现状及地位，探讨了恒瑞的战略目标及整体发展战略模式构建，研发环节的技术创新战略，核心竞争优势的同心多角化战略以及国际市场的市场开拓战略。第五章以恒瑞为例，探讨分析了企业发展战略的三个支撑体系建设：改善公司的治理结构，管理人才的引进和培养以及营销体系的建立。第六章为本论文的结论。