中华懋业银行是一家中美合资银行,从成立到倒闭,仅仅存在了短短的十年时间,但她在社会上的影响是非常大的。成立之时,官僚、军阀、留学精英和美国财团的代表一拍即合,为银行的成立赢得了足够多的名声和资本,为其大肆扩张业务范畴和银行组织提供了重要的助力;十年之后,因北洋政府长期拖欠款项所累以及美国政府和投资者对银行态度的转变,令中华懋业银行陷入困境之中;同业的排挤、众多政治势力的争斗又给了她致命一击,最终于1929年惨淡收场。中华懋业银行的社会资本是最为人所称道的。开业之初,中华懋业银行的广告上列出的股东名单具有十足的分量:北洋政府的官僚军阀、各界社会名流、曾留学英美的知识精英和美国资本财团的代表人物,都显示出其广阔的发展前景。然而,这些社会关系带来的不只是荣光,还有不断的麻烦。一方面,与军阀、官僚牵扯过深,银行事务时常受到干涉、大笔的政治借款需要提供,军阀和政客的代理公然在银行攫取巨额利益;另一方面,中美双方的博弈亦以银行为平台而展开,美方对中国投资人的不信任促使其以业务委员会和财务委员会的形式凌驾于中国经理之上,因文化差异、行为方式的不同所造成的加上两国行员之间的隔阂,加剧了银行内部的信任危机。以沈成栻、徐恩元等人为代表的银行经理人,试图通过促进银行的商业或部分商业化以及建立和完善银行职业经理人制度的方式,使银行能够实现在较短时间内摆脱内外矛盾所造成的困境,尤其是沈成栻在1923-1925年间的改革,促使银行在增强业务能力、提升办事效率、培养银行职员的专业技能以及讨回部分政府欠款方面,表现出显著的提升,1924-1926年中华懋业银行业绩的明显提升也证明了经理人的努力是卓有成效的。然而,中华懋业银行自始至终都无法摆脱对中国政府政治资本的依赖,银行的中方高层对官府势力的信赖以及对中国近代银行同业的排斥和疏远根深蒂固,银行职业经理人制度的建立最终渐行渐远。总之,自始至终的混杂性和依附性是中华懋业银行难以生存的主要根源。不论何种类型的银行,在完备的法律体系之下,恰当处理企业与政府间的关系、构建合理的监管体系,都是至关重要的。