随着国内摩托车行业的蓬勃发展，中国消费者追求高技术含量产品的愿望越来越明显，追求独特的驾乘体验将是接下来中国新富阶层追求的目标，大排量摩托车的市场逐渐成型。与此同时，大排量摩托车市场的竞争也像中小排量那样越来越激烈．如何建立自己的品牌，壮大自己的核心竞争力，在激烈的竞争中胜出？这是每一个摩托车经销商所必须解决的问题，否则将会失去市场。　　 为此，本文提出了清新安能公司营销战略这个研究课题，结合相关理论，分析了清新安能公司所面临的摩托车行业的发展趋势，尤其是摩托车特有的经销商销售模式。同时，运用波特五力模型对公司所处的行业环境进行了分析；在此基础上，客观分析评价了公司的内部资源环境及其竞争力，并运用SWOT分析法，剖析了公司的优势与劣势，机遇和挑战，从而制定出符合清新安能公司发展的营销战略。　　 本文通过对清新安能公司的营销战略进行研究，为公司的发展指明了方向，并给出了具体的策略措施，其结果对业内其它企业的发展也同样具有重要的借鉴意义。