随着我国中小高科技企业的迅速崛起。管理工作滞后、管理制度不健全，成了阻碍公司快速发展的瓶颈所在。特别是薪酬制度中缺乏激励性、竞争性，无法吸引、保留、激励企业的优秀人才，使企业在竞争中处于不利的地位。因此设计科学合理的薪酬制度，对调动员工的工作积极性，保持企业的高效运作，提升企业的竞争力有着重要意义。 论文以现代企业薪酬设计的相关理论为指导，首先对兴发公司现有薪酬体系进行了详细的分析和诊断，分析了其薪酬体系存在的问题。然后根据公司的发展战略和薪酬设计的基本原则，进行薪酬制度的重新设计。在薪酬设计过程中，严格按照薪酬设计流程进行，通过工作分析明确岗位职责和任职资格，运用海氏评分法对公司各岗位进行了岗位评价，确定了各岗位在企业的相对价值；并从中选择了27个关键岗位进行薪酬的市场调查，确保薪酬设计的外部公平性。论文最后以市场为参照，结合企业的薪酬战略确定了兴发公司的薪酬结构和薪酬水平，针对不同部门岗位人员的工作特点，设计了年薪制、提成工资制、计件工资制等薪酬制度。最后进行了薪酬制度的评估与总结。分析了新的薪酬体系的优点和缺点，以指导公司薪酬体系的不断改进与完美。