论文部分内容阅读
21世纪,企业竞争的一个很重要的特征就是人才的竞争,特别是企业的中层管理人员,在企业中起着承上启下的关键作用,其能力和发展影响着企业的前途和命运,因此对企业中层管理人员的胜任力研究是企业不可回避的话题。任何企业都处在特定的环境中,企业的所有活动都是围绕着环境展开,企业不可能离开环境谈发展,同时企业所处的环境在幅度和复杂程度上发生着剧烈的变化,企业对于中层管理人员的环境适应能力提出了更高的要求。2008年金融海啸的出现、新劳动合同法的颁布以及信息技术的飞速发展等环境的变化,使中国许多企业陷入困境,越来越多的管理学者更加关注企业所处的环境,如果企业不能够很快的适应环境,企业将面临着灭顶之灾。在这种情况下,企业管理人员应该深入的思考如何调整企业,如何抓住机遇、顺应变动的环境,实现企业持续健康的发展。作为企业核心的企业中层管理人员要清楚的知道自己在动态环境下的素质要求,所以我们有必要建立动态环境下企业中层管理人员胜任力模型。本文选择动态环境下企业中层管理人员胜任力模型这一问题作为研究对象,旨在发现变动环境和企业中层管理人员胜任特征要素之间的联系,并在此基础上,建立变动环境下的企业中层管理人员胜任力模型。这一模型的建立对于企业根据变动环境来调整和培训企业中层管理人员、使企业的中层管理者在动态环境能保持其柔性和生命力和使企业在激烈市场中保持其竞争优势无疑具有重要意义。本文的主要内容如下:(1)针对目前企业所处的环境和胜任力模型发展的现状,分析研究动态环境下企业中层管理人员胜任力模型的现实意义和理论意义。(2)在查阅大量文献和问卷调查的基础上,对胜任力模型发展的过程和胜任力模型构建方法的综述。使用层次分析法分析影响企业中层管理人员的动态环境因素及其权重。(3)在查阅大量国内外文献的基础上,采用定性分析的方法,归纳出企业中层管理人员应该具有的胜任特征要素。(4)结合企业动态环境和中层管理人员胜任特征要素,通过问卷调查的方式调查企业中层管理人员在动态环境下对于胜任特征要素的重要性评价,在此基础上通过分析、统计,建立动态环境下企业中层管理人员胜任力模型。