从90年代初开始,中国的IT业在经历了20多年的快速发展后,正式进入了战略调整期,从卖方市场到买方市场的主动权转移,从单个门店经营向品牌连锁经营跨越,表现出一种市场经济的成熟和理智。本文通过对连锁门店管理策略的研究,结合湖南时运电脑有限公司内、外部环境的分析,对公司具备的优势和劣势、面临的机遇与威胁进行了分析和总结,提出湖南时运电脑有限公司可通过实施连锁门店管理策略优化去参与市场竞争,从而有效发挥自身优势,规避自身不足。如何实施连锁经营策略,本文主要从开店管理、培训管理、行为规范和岗位规范管理、顾客服务管理等四个方面对湖南时运电脑有限公司进行了研究。在具体连锁经营策略的实施保障上,结合湖南时运电脑有限公司实际情况,文中提出要营造企业化,打造适合企业发展的企业价值观,企业宗旨,企业使命.提供人员保障要做好人员定岗定编和人员招聘工作.完善激励机制做好激励目标的制定和激励目标的制定.本文将连锁门店管理理论与湖南时运电脑有限公司的实践经验相结合,提出了适合IT行业特点与企业现状的连锁经营策略和具体实施保障措施,具有较强的针对性和可操作性,对湖南时运电脑有限公司应对日益激烈的IT行业竞争、全面提升企业竞争力具有积极的指导意义。