2007年由美国次贷危机引发的全球金融危机蔓延全球,并严重影响实体经济。2008年9月以来由此导致全球航运业形势急剧恶化,随之波及船舶修理、制造行业,2005年以来的修造船市场一派繁荣景象,被“金融危机”狂风骤雨一扫而光。国际货币基金组织(IMP)预测,2009年世界经济将下降0.5%至1.0%,为60年来首次出现负增长。GH船务公司是国内著名航运集团在南方的重要修造船基地,经过几年的跨越式发展,不论在生产硬件设施、资产规模,还是在产品业务结构、生产能力、盈利能力上都取得了长足发展,尽管遭遇全球金融危机袭击,但由于成功实施产品结构转型,GH船务公司仍然取得了销售收入和利润的历史最好经营业绩。面对继续蔓延的全球金融危机和日益复杂的竞争环境,GH船务公司修造船和海洋工程产业,需要进行专门的战略研究,明确未来发展方向,确定战略发展目标和行动规划。在GH公司的上级集团公司“修造船并举的战略目标”指导下,为实现总公司的战略计划,本论文首先从发展环境对项目进行分析,主要包括国内外经济分析、修造船市场现状和未来预测分析、产业政策分析以及竞争对手分析。接下来运用SWOT方法分析了公司所面临的外部的机会和威胁以及内部优势和劣势,并对公司的战略进行分析。根据以上对公司所处环境及自身的SWOT分析制定公司修造船与海洋工程业务的整体发展思路公司和战略规划,然后从管理、技术、人力资源、投资、等方面阐述了规划的实施方案,接下来运用财务管理的知识分析了项目的投资回报;最后得出结论,供投资者决策参考。本文通过分析,制定出公司修造船和海洋工程业务的整体发展思路和发展目标,即确保公司在华南地区保持现有的修船规模、效益、管理技术全面领先的最优最强企业地位;同时发展造船业务,使船舶与海洋工程制造水平在未来五年成长为中国乃至世界一流的企业,规划的实施方案主要是从提高管理水平、加大研发、并购相邻企业和增加投资等方面来保证。