引进国外先进技术对促进一个国家科技水平的提高,推动国民经济的快速发展具有重要的战略意义。随着经济建设的不断深入,对外经济技术合作得到迅速发展,技术引进的数量和规模显著增加,而且朝着大型化、规模化、现代化及技术含量高的方向逐渐发展。这就意味着,对技术引进项目建设的管理将提出更高的要求。由于技术引进本身的特殊性,其所涉及的问题十分复杂。因此,对技术引进项目进行有效的风险管理,为其创造一个相对平稳的、在周期内可调控的环境,以确保目标的顺利实现。这对技术引进项目成功建设、建设后的低成本消化吸收利用、提高生产企业经济效益水平,有着重要的现实意义和理论指导意义。本文就技术引进项目进行风险管理的研究进行了深入探讨。应用风险管理的分析方法,系统地介绍了技术引进项目风险因素、风险识别、风险评价、防范风险的相关对策和建议;按照项目的发展过程结合具体实践,重点分析了技术引进项目建设全过程中可能发生的,有共性的风险因素进行归类总结,提出防范风险的措施;着重分析了在技术引进合同的谈判及签订时的风险因素,为技术引进项目管理者提供风险防范的思路和方法;本文对无锡厂技术引进项目在建设过程中进行有效的风险管理进行了分析总结,力图从理论上、方法上为技术引进项目建设管理者提供风险管理的借鉴经验。