伴随着人力与知识资本为中心的知识经济的到来,人力资本作为经济发展与社会进步的源泉,已日渐成为组织或企业实现其管理目标的一项关键指标,而所有的信息与知识则都依靠人力资本作为载体。企业能否保持行业竞争优势,人力资源管理水平起着决定性的作用。近年来,煤炭形式急转直下,煤炭价格大跌,低迷的市场使国有煤矿企业问题重重,尤其是在薪酬管理体制方面,平均主义依然存在,薪酬分配公平性欠缺,薪酬结构不合理,绩效考核体系不完善,薪酬体系与战略脱节,这一系列问题沉重打击了煤矿职工的工作积极性,降低了工作效率,使整个企业效益低下,严重阻滞了煤矿企业脱离困境的步伐。在这样的背景下,国有煤矿企业如何面对和解决自身薪酬体系所存在的问题,如何进行薪酬制度改革,进而为企业发展提供强有力的人力资源保障,便成为当务之急。本文以CM煤矿为研究样本,通过调查问卷的方式对CM煤矿职工薪酬满意度进行了民意调查,并结合公司薪酬管理现状进行深入比对,最终找出了薪酬管理过程中存在的五方面问题。通过系统全面的岗位分析与评价,并根据岗位具体情况,对生产服务岗位工资进行了重新设置,使岗位工资与岗位实际价值相匹配;同时建立了科学的绩效考核分配模式,使工资分配向优秀核心员工倾斜,并打造了薪资提升双通道体系,使职工不必执着于晋升作为唯一的提薪渠道,通过专业技术提升依然可以达到增加收入的目的。通过薪酬新模式的推广,CM煤矿职工的工作面貌将会有很大的改观,公司整体活力和凝聚力也将会有很大程度的提升,由点及面,通过对CM煤矿的薪酬优化设计研究,为同类型国有企业煤矿薪酬优化变革提供了经验与方法,对同行业其他煤矿薪酬管理也具有一定的借鉴意义。