当今,经济一体化速度的加快、市场竞争的加剧、信息技术的广泛应用以及个性化消费时代的到来,使现代企业面临的外部环境正在发生巨大的变化。面对这种变化,传统的以科层制为主的企业组织模式开始逐渐显露弊端,过分刚性的组织结构和官僚体制使企业难以对环境的变化做出迅速的反应。为了适应这一变化,企业加快了内外部整合步伐。在企业内部关系重构趋势下,企业原有的以科层制和权威关系为特征组织管理模式开始向以扁平化和分权化为特征组织管理模式转变。在这个过程中,市场与企业的组织性和经济性逐步融合,内部市场化成为企业组织结构变革的重要趋势,而内部市场的建立作为一种管理方式和运行机制越来越受到人们的重视。现实的发展对于我们原有的企业理论和组织设计思想提出了强有力的挑战。为了试图从理论上解决这一问题,本文做了如下工作:首先,讨论了企业内部市场化管理产生的现实背景、理论背景与实践背景。在界定了内部市场化管理相关概念的基础上,从企业与市场关系的角度,对现有文献理论进行了回顾与评述,得出企业与市场有替代、互补、互嵌等多重关系。其次,从企业组织结构演进与内部市场化的关系出发,对现代企业经典的组织结构弊端进行了分析,对当代企业组织结构变革趋势做了考察,指出内部市场化是当代企业组织结构的变革方向;分析了内部市场化企业在组织结构上所具有的优势;比较了内部市场中权威与激励主要特点,作为内部市场化管理的管理学依据。再次,以交易费用为分析工具,并结合古典的分工理论,提出了一个涵盖企业与市场替代、互补与互嵌关系的经济学分析框架。指出了企业与市场具有多重关系,而不是古典经济学认为的企业与市场是严格两分的。这种关系在当今时代表现为企业与市场各自吸收对方的优点而向对方融合,融合的基础是双方都具有交易性本质,而在一定分工水平下,融合的最优边界则发生在用企业和市场两种方式各自取得的边际收益与边际成本之比相等时,融合的可能性边界则发生在某一种方式对交易的边际贡献为负值之处。当企业与市场各自的交易费用与组织协调费用发生变化时,内部市场的边界会发生变动,由此也决定了内部市场化的边界。接下来,文章讨论了企业内部交易费用的构成、影响因素以及特点,并单独