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精益和六西格玛管理由来已久,并且在现今得到了非常广泛的发展和应用。在2008年金融危机肆虐,2009年各国全力恢复经济的宏观环境中,C公司也在抓紧对内部的每个单元进行效率效能上的优化。而C公司制图管理优化正是在这样一个环境中开展起来。文章正文共分成五个部分,内容如下:第一章绪论。就为什么选择制图管理作为研究的对象进行分析,并联系当前宏观经济环境以及公司、部门状况,说明对制图管理进行优化的必要性和可行性。第二章理论综述。C公司实施的精益六西格玛系统(ACE系统)是精