随着市场需求的不断扩大、信息技术的广泛应用以及成本竞争的日趋激烈，多项目采购业务的实现成本和交货及时率已成为制约项目进度、造成项目风险等级提高的不可忽视的重要因素。多项目顾名思义是由多个项目组成的具有一定共性同时又满足不同个性化需求的多个项目构成的项目组合。由于多项目采购管理具有项目多样性和共性兼备的特点，所以给多项目采购管理带来了许多新问题。本文通过对项目制运作的某大型单件定制制造企业采购管理过程的理论分析，站在企业专业化多项目运作的角度，有针对性的分析企业供应商选择、评价的方法及原则，根据这些特点和原则，对某项目制运作的大型电站设备制造企业的供应商选择、评价与管理的现状，应用项目管理理论进行分析，指出了多项目运作环境下，企业供应商选择、评价与管理中存在的问题，从而提出以象限分类方法为基础的针对企业采购物资特点的物资分类方法。并针对多项目采购管理的特点，基于新的物资分类方法研究了多项目采购执行过程中的供应商选择、评价与管理的理论和方法。运用头脑风暴法和层次分析相结合的方法，提出基于多项目理论的供应商选择与评价体系，得到有物料针对性的供应商定量分析评价模型，并将该评价模型运用于某大型单件定制设备制造企业的多项目采购供应商管理实例中，体现基于多项目采购管理的供应商评价模式的先进性和科学性。本文以新的物资分类为基础，建立了一套完整的供应商评价的数学模型，并将理论计算与该企业供应商的实际供货业绩作对比分析，通过对比验证理论计算模型的科学性与适用性，为企业今后多项目供应商选择、评价与管理提供参考和借鉴，并能根据评价的结果实施有针对性的管理策略。