在项目管理中,按时保质保量的完成项目,是每一位项目经理的理想目标;但在实际项目运作中,工期拖延却时有发生。合理安排项目进度,对项目进度做好控制和优化,确保项目按期实现交付,就成了影响项目管理成功的重要因素。因此对项目进度管理问题的探讨就显得非常必要了。W医疗器械公司从二十世纪八十年代由代工企业发展而来。近年来,随着中国在WTO的保护期到期,中国的医疗行业改革推进,W医疗器械公司面临着自国内外愈加激烈的竞争。如何用更短的时间,开发出更新的产品,抢占市场先机,成为企业努力的目标。在这种情况下,加强项目管理,"向管理要效益"成为摆在企业面前的难题。本文以调查分析的方法,运用项目管理的知识,以W医疗器械公司在GK项目开发建设过程中的项目进度管理为研究对象,针对GK项目进度管理中存在的延期风险问题,从项目进度计划,项目进度过程控制,以及影响项目进度的其他因素等几个方面,通过定性和定量分析相结合的方法,多方面寻找原因,提出了改进的建议;同时从原理上对比了关键路径法和关键链法的不同,说明关键链法综合考虑资源受限,集中管理安全时间,能更好的应对复杂的多子项目同步施工、交期紧迫的情况。本文旨在通过研究,总结经验和教训,指导今后类似项目管理。本文的研究成果,对于W公司提升项目管理水平具有现实意义。同时本文也是适应时代背景,响应党和国家改革号召,对供给侧改革的一种具体实践探索。因为本文研究的问题,一定程度上是中国很多医疗器械企业以及OEM代工出口企业的在项目管理中的共性问题,所以本文的研究成果不仅对于改善W公司项目管理具有较强意义,对于中国其他有类似情况的代工企业,提升管理水平,探索商业模式,也有一定的指导和借鉴意义。