铝是国民经济中不可缺少的基础原材料,广泛应用于建筑、包装、交通运输、日常用品、电力等领域,这个行业的市场容量很大,国家控制了矿产、铝锭等资源型的产品,中下游的行业是一个比较充分竞争的市场。常熟市长发铝业有限公司通过16年的发展,完成了其原始积累,在新的经济形势下,发展出现了很大的偏差,在过去的三年里,企业发展缓慢,人员流动加大、客户加快流失,企业发展遇到了瓶颈。本文以常熟市长发铝业有限公司为研究对象,对长发铝业公司可进入市场的调查、分析、对公司内部资源能力的评估,听取专业公司的建议和长发铝业公司内部的反复讨论,运用的战略管理的相关理论与分析方法,为长发铝业指出了一条以“持续改进、不断创新”企业精神指导,争做铝制品行业里的佼佼者,以”成为最有价值的铝制品生产商”为公司愿景的发展道路。长发铝业通过聚焦行业、横向联合、供应链延伸等方法和手段,来实现五年的战略目标：“在2017年前,销售达10亿,消光电泳产品的市场占有率全国第一、年盈利6000万人民币“。作为对长发铝业公司的战略目标实施的有力支撑,本文还进一步研究了公司组织架构、绩效制度、信息化建设,加强了公司风险管控、文化建设、培训体系和市场推广方面的工作,为战略的实施提供了有力的保障。