非营利组织是政府与企业之外的另一个社会主体。经历了上世纪八十年代的兴起,发展中也遇到了不少问题。政府失灵由市场介入,市场失灵由非营利组织介入,可非营利组织一样面临志愿失灵的问题。　　和谐社会单靠政府或者企业是不完整的,非营利组织在社会中扮演着举足轻重的角色。志愿性组织代表着社会中下层的需求,代表着社会公益。是社会公众反映社会问题的渠道。也是社会公众表达自身需求的途径。但非营利组织的运作又与政府及企业有着天壤之别,传统的非营利组织没有营利部门,支撑组织运作的资金几乎全部来自政府拨款与社会捐赠。这直接导致了,当政府不再大力拨款时,组织的生存便面临困境,或是成为一个无作为的社会组织。要发挥非营利组织的作用解决其自身造血功能则是关键,尤其对于那些自下而上成立的民间社会组织。这类组织往往最直接反应社会需求,也是生存压力最大的一类非营利组织。　　本文选取了上海城市交响乐团为个案,试图分析此自下而上的民间组织的市场化运作方式,总结此类组织成功运作的关键因素。在绪论中本人阐述了问题的研究背景与意义,第二章则运用理论论证了非营利组织市场运作的必要性与可行性。第三章则是对前两章的个案实践。本文在分析非营利组织市场化运作过程中,侧重非营利组织对社会各个主体的营销方法,本在个案分析中予以论证。希望对我国自下而上成立的民间非营利组织运作有所启发。