自二〇一七年至今,像无人便利店这样无人零售领域的市场规模大量扩展。其借鉴的方式就是快速渗透,为达到用户、商品、场景管理信息通透的目的,利用大数据对传统商店进行布局,以数据驱动带动运营效率,为客户带来高新技术、个人外观、便捷操作等方面的良好购物体验。吾以我国无人零售企业F公司为基础上,研究F公司商业模式可持续性的提升路径问题。首先,通过梳理商业模式可持续性及可持续性路径的有关文献,明确商业模式可持续性路径的观点和特征,奠定本文研究基础;其次,采用常用问卷的途径,针对对F公司现状之商业模式可持续性问题询问汇总,总结后得到道F公司在建设发展过程中上述方面存在的主要问题,为后文建立可供选择的商业模式可持续性提升路径指明方向;然后,结合文献研究和实地调研的结果演化出以价值、技术、效益、保障为导向的4条F公司商业模式可持续性典型提升路径。再依据公司管理之,理论基于内、外部公司条件举动,确定F公司商业模式可持续性提升路径选择影响因素集,并通过SPSS22.0软件分析操作后得到主要因素,并基于上述因素,一番思虑后搭立起商业模式可持续性提升路径选择指标体系。上面的事做完后,便要确定选择体系里面的歌指标的权重了,此处借鉴两个途径,一者是层次分析法,二者是熵权法,将这二者联结起来后再加入模糊综合评价法,至此F公司商业模式可持续性提升路径,其之打造选择模型告一段落。到了最后一步,对公司各方面进行评估,利用杉树模型选择出价值路径是最优的选择,通过这些可以为F公司商业模式可持续性,关于上述存在问题提供解决方案,最终达到F公司商业模式可持续性质变的目的,不仅奠定核心竞争力;另一方面也为同领域公司进行提供此方面的参考和借鉴。