自改革开放以来,中国迅速成为了世界工厂,市场焕发出了巨大的商机,无数的产业、无数的行业获得了蓬勃的发展,众多的企业得到了快速的发展壮大。然而随着中国经济增速的逐步放缓,市场容量不再快速增长,企业竞争开始加剧,产品转型升级成为必然。另一方面,世界经济一体化进程加快,市场环境更加复杂多变,也使得企业之间的竞争更趋激烈。面对市场经济的如此不确定性,这就要求企业必须把握宏观环境,掌握市场动态,综合协调好市场营销、生产制造、工程研发、财务会计等各个系统的工作,扬长避短,不断创新。为此,企业战略管理应运而生。战略管理过程是一个科学的逻辑过程,它有助于企业正确评价外部环境的机会与威胁；有助于企业认清自己的优势与劣势,明确企业核心能力,制定企业有效的战略活动领域,使企业获得长久的竞争优势。NBLK公司目前正处于自身发展的关键阶段,如果把握不好公司发展的战略方向,很容易加大企业运营的风险,甚至丧失发展的契机,因此十分有必要对整个公司进行前瞻性的战略规划。论文首先回顾了NBLK公司的发展历程,对公司所面临的宏观环境及行业环境进行了分析,归纳出公司存在的主要问题；然后先从实物资源、财务资源、人力资源、技术资源、声誉资源、企业文化资源等方面,分析了企业内部资源状况；再从技术和研发能力、品质管理能力、人力资源管理能力、市场营销能力和财务管理能力等方面,分析了企业的经营能力,并分析了公司的核心竞争力。在此基础上,进行了公司的SWOT分析,提出了公司未来五年的发展战略。为了顺利地实施公司未来五年发展战略,本文分析了公司发展战略实施的关键问题,并提出了战略实施的保障措施及管理举措。以期通过本文的研究为公司进行发展战略选择与实施提供理论指导和实践意义。