高效的沟通对于企业的经营管理非常重要，但如何及时有效地进行信息沟通是个极大的挑战，这不仅因为传递和接受的双方的差异，而且还涉及到信息传递和反馈过程中的噪声干扰问题。有些组织存在着极大的文化背景差异，有些组织处于特殊的发展期，这时候沟通变得更加难上加难，本文从管理沟通的基本理论入手，引入了一家外资汽车零部件企业M公司，通过借鉴两家优秀的外资企业成功的管理沟通经验，通过案例法和比较法对于该公司在面对中国市场和社会的瞬息万变，不同文化背景的员工，不同文化背景的客户，在企业在中国的业务发展期的管理沟通问题和方法进行了研究，针对企业在发展过程中的关键问题：沟通主体与沟通客体间如何进行有效地互动给出了建议。本文旨在为类似外资企业提供在特殊发展时期进行沟通管理的策略，提高企业转型过程中的沟通效率，完善企业管理沟通机制。并对国内企业起到参考和借鉴作用。