技术创新作为科技型企业实现“转弯超车”的有力工具，在过去的一百年间得到了长足的发展和关注,它作为企业在技术创新领域内重大且带有全局性的谋划，回答了企业在今后的一段时间内可能做什么，应该做什么，能够做什么等一系列技术创新的基本问题，并最终帮助企业实现宏伟的发展战略目标。　　笔者将L公司管理层制定的五年发展战略分解为事业部的技术创新目标。由于技术创新战略是复杂的决策过程，决策要依据对外部、内部环境的分析，从而了解自身的核心竞争力以及未来市场的增长点，因此选择“六力模型”来分析外部环境及对该行业特有的政府及行业法规因素。而在分析内部环境时，着重分析事业部核心竞争能力。基于以上分析，提出从技术获取方式及技术组合两个维度考虑的技术创新战略方向，将具体化的技术组合上升为战略层的技术战略和市场战略，并提出基于三个层面上都奏效的技术创新战略金字塔模型：该模型以几个比较重大的技术创新技术作为金字塔顶端、中等级别创新构成的中间层以及尚处于萌芽阶段的创意和需要持续工艺改进的渐进性创新构成的宽大底座。论文最后，以位于技术创新金字塔顶端的PWG技术创新项目为例，通过计算其净现值、内部收益率及投资回收期，从而为最终决策提供依据。　　本论文的研究除了提出新技术的创新战略外，也回答了L公司当前面临的主要问题，即如何通过工艺创新与自主知识产权芯片设计结合的方式引导当前核心霍尔技术的发展，并发掘其新的市场及应用机会。并旨在通过工艺创新与产品创新相结合、延续性创新与突破性创新相穿插的策略分别满足L公司长期、短期的战略目标。