经营权和所有权的分离是现代企业的重要标志,伴随着两权分离的产生,委托-代理矛盾也日益突出,如何调和两者的矛盾成为当前公司治理的难点和热点。由于股东和职业经理人之间存在着不同的利益追求,一般的措施也无法从本质上消除两者之间的矛盾,所以股权激励——这种能够将两者之间的利益捆绑起来的措施应运而生。股权激励制度,能够有效规避职业经理人的短视行为,将公司所有人和经理人的利益捆绑起来,推动企业的长期稳定发展。股权激励率先在西方发达国家被运用,并取得了良好的效果。而我国直到20世纪90年代初期,才有少量企业开始接触。2006年发布实施的《上市公司股权激励管理办法(试行)》,是我国股权激励制度开始进入规范化进程的标志。2009年开始公布股权激励草案的上市公司逐渐增多。至此,我国股权激励的发展开始驶入“快车道”。海信电器作为我国家电行业的领头羊,通过对其股权激励的研究,可以为海信电器及我国其他上市公司提供参考。本文以海信电器股权激励为例进行案例分析,首先介绍了海信电器的背景和股权激励方案及实施情况。随后通过纵向对比和横向比较的方法,对海信电器股权激励进行分析,得出公司的业绩水平、发展能力、股票价格和偿债能力在股权激励期间均有所提升,在此基础之上,分析了海信电器此次股权激励的可取之处。紧接着,讨论了海信电器实施股权激励过程中存在的问题,并提出了相应的改进建议。最后,对全文做出总结。