毫无疑问，中国的汽车行业发展已经走过了高速增长的十年，在过去的十多年中，我国的汽车市场异常活跃。因此，中国市场也成了全球各大车企的兵家必争之地，竞争异常激烈。别克品牌作为上汽通用引进中国市场的第一个品牌，于1997年正式进入中国市场。次年即1998年别克新世纪正式下线，一经在国内市场面世，即获得广泛的认可和很大的成功。然而，回看过去的十几年，别克品牌发展到今天，其品牌定位已经和中高端汽车市场渐行渐远，其品牌形象也落后于大众汽车，别克品牌的未来发展成为了一个急需要解决的问题。中国已经成为别克品牌最大的消费市场，其长久良好的发展对于整个品牌生存的重要性不言而喻。如何让别克品牌运用目前的优势重新回归中高端汽车市场的定位，如何提升在消费者心中的形象和地位，如何成为客户始终不变的选择，成为别克在中国市场面对的挑战和问题。　　本文以在中国市场的别克品牌作为研究的对象，重点研究其在中国市场管理的现状。以品牌定位、品牌形象和品牌资产理论为基础，通过和竞争对手的差异化研究来探索其在外部市场的具体品牌表现，运用波特五力模型理论从各个角度给出分析。同时，研究别克品牌在公司内部所能获得的各种资源来发现其品牌管理的内部基础，探寻渠道设置以及技术支持是否能支撑别克品牌的未来发展。从而为制定全面的、有针对性的品牌管理策略，给出充分、深入的依据，使得所提出的管理策略能帮助别克品牌在中国市场能获得品牌的提升，力图更大的成功和长远的发展。