建筑工程项目在实施过程中,由于存在诸多因素,导致工程变更不可避免,并且多数情况产生效率降低和费用增加。工程变更涉及项目的整个生命周期,主要发生在实施阶段。因此,有关研究机构和项目业主把工程变更管理和控制的重点放在工程实施阶段,而缺乏对项目前期决策阶段、设计阶段以及项目建成后的工程变更管理和评价。但是,就一般而言,项目实施阶段发生的绝大多数工程变更均源于项目前期决策阶段和设计阶段,特别是设计阶段的地位更加特殊,决定了整个项目70%的投资额度。所以,在项目设计阶段进行设计变更控制才能从根本上降低变更发生的频率,减少变更对建设项目的负面影响,同时在项目设计阶段开展变更控制研究对设计机构更具有现实意义。本文首先对工程项目变更控制理论进行一定的阐述,接着研究了在工程项目设计的整个生命周期中产生变更的各种原因,着重分析由于变更产生的负面影响,判断变更的范围。进而针对本文研究对象,在建筑工程设计过程中引入综合变更控制理论,提出一个建筑工程设计过程综合变更控制体系架构,实现对设计变更的预控,提高设计人员预测和判断变更可能发生的能力,尽可能减少变更并力争将变更产生的不利影响降低到最低程度况。最后以一个实际的案例,验证了本文提出的变更控制体系结构的有效性。通过本文的研究,希望能为中国的设计机构在工程设计阶段进行变更控制管理提供一些借鉴。