随着现代信息技术的不断发展,制造企业要想长足发展,必须走上企业信息化管理的道路,改善企业管理、实现管理信息化、增强企业核心竞争力。本文经过查阅近年来制造企业信息化项目实施的有关文献资料,发现都是站在建设方的角度进行研究,而缺乏可供实施方软件公司参考的管理理论。因此,本文结合我国制造企业信息化发展现状和存在的问题,从实施方的角度,将制造企业ERP项目的实施看作一个项目,将项目的实施过程作为框架,用项目管理的思想和方法对其实施过程进行分析和总结。本文简要地阐述了企业信息化建设的行业背景,提出了本文的研究目的和意义、研究内容及方法,并指出本文研究可能的创新点。同时,对ERP相关知识与项目管理相关理论进行分析,系统的介绍了ERP项目相关知识,归纳整理了项目管理的基本理论和信息化项目实施的方法及内容,为下文进行案例研究打下良好的理论基础。同时,本文介绍了制造业行业信息化的特点与发展趋势,阐述了株洲NF公司信息化管理现状,指出NF公司目前管理上存在的问题并分析其实施ERP项目进行管理改革的必要性,提出NF公司ERP项目建设目标与项目实施方案。重点介绍了株洲NF公司ERP项目的实施过程及其管理,简要介绍NF公司ERP项目各个实施阶段的工作内容,依据上文的理论对项目实际管理过程进行分析,研究各阶段的项目管理内容的侧重点并进行总结。最后,总结了NF公司ERP项目实施的成果,指出本研究的成功经验和不足之处,并提出未来值得继续深入研究的方向。