资金是企业的“血液”和“命脉”,对资金实行预算管理是当前主要的资金管理方式。做好资金预算管理,企业的“生命线”就有了保证。良好的资金预算管理既要保证资金的流动性,又要兼顾其收益性,这样才能保证企业“健康”并持续发展。近几年,由于卷烟经营环境变化,烟草行业面临着利税增长速度回落的困境。烟草企业资金充裕,盈利能力较强,但受卷烟销售计划指标限制,无法将盈余资金用于扩大生产经营规模,所以通过加强资金管理提高资金收益对烟草行业具有一定现实意义。国家局提出要提高资金的使用效率,挖掘资金收益增长潜力,深化精益管理,夯实增长基础。X烟草公司是S省的一家地市级烟草商业企业,近年来也出现了经济效益下滑的现象。X烟草公司货币资金约占资产总额的60%以上,资金存量较大,主要采取预算的模式进行管理。经过近二十年的实践,资金预算管理对增强资金管控能力、提高资金收益具有一定作用,但是在整个资金预算管理过程中存在预算松弛现象、资金预算管理缺乏科学合理的依据和标准、资金预算管理中考核和激励手段缺失、资金收益水平偏低等问题。通过分析X烟草公司主要财务指标和资金预算管理情况,从精益管理相关理论出发,指出当前资金预算管理存在的问题及原因,明确了资金预算管理的优化方向。结合X烟草公司的现状,为提升其资金管理水平重点采取了以下措施:一是通过构建适应企业特点的预算定额标准体系,为资金预算管理明确了标准和依据;二是通过优化资金预算管理工作流程和工作方法,主要从编制与审批、执行与分析等环节加强资金预算管理的过程控制,实现对企业整个生产经营流程的管控;三是通过对资金预算的管理过程和执行结果进行考核,实现对预算编制和执行主体的约束和激励。通过采取以上措施,X烟草公司构建了适应其自身特点和管理需求的资金预算管理体系。最后,本文通过X烟草公司2017年的主要财务数据验证了资金预算管理改进的效果,不仅提高了资金收益水平,起到了降本增效的效果,还促进了企业基础管理水平的提升。本文以X烟草公司为具体研究对象,系统介绍资金预算管理在X烟草公司的具体应用,充实了国内资金预算管理理论与实践结合的案例;以精益管理思想为工具,优化资金预算管理流程,提升了资金预算管理的效果,丰富了资金预算管理的研究方法;将定额标准和绩效考核应用于资金预算管理,实现了资金预算管理与企业管理体系的充分融合,以期为其他企业的资金预算管理提供借鉴和参考。