随着国家经济建设的高速发展，建筑施工企业面临着良好的发展机遇，然而受多年的计划经济体制的影响，沿用过去老的施工管理模式已不能满足当前形势的需要，建筑施工企业对工程建设施工项目的管理亟待加强，对工程建设施工项目管理的研究势在必行。 本文通过对工程建设施工项目准备期、施工过程及竣工期的管理进行研究，系统地阐述了工程建设施工项目全过程的管理。明确了项目经理在工程建设施工项目管理中的核心地位，以及项目管理组织机构建立的重要性。研究了施工准备期的几项重要工作、提出了施工过程管理中工期、质量、成本控制和安全管理的相互关系，并对这几个方面的管理工作进行了全面的剖析，同时对有关的问题进行了深刻的反思。对施工项目管理而言，提高施工进度、缩短工期的关键在于资源的合理配置和利用；影响工程质量的因素很多，关键在于对施工过程中质量控制点的管理；节约成本的最有效途径是提高工作效率；而安全管理实际上就是作为管理者，对工作、对人的态度问题。项目竣工期的管理工作主要是项目对业主的交接、验收与保修和回访等工作。 尽管每一个工程建设施工项目都有自己的特点，但其管理过程和主要的管理环节是相似的，只要我们把施工项目当作一个整体加以系统管理，就有可能取得良好的管理效果。