伴随着中国经济的客观发展从高速度转变为高质量,国内的建筑装饰行业也充分体现了这一变化。大量国际化的先进设计理念引入国内,各类新型装修材料更新换代,互联网技术与行业的融合愈发紧密,在这样的客观环境之下,建筑装饰行业的人才结构也面临着新一轮的调整。未来那些经历过正规高校专业理论教育,并且通过了一定时间实践检验的综合性高素质从业者,将成为整个装饰行业市场上最炙手可热的人才。WH公司作为建筑装饰行业内的中小型民营企业,从初创的小团队开始,经过近十年的不断奋斗,已经形成了以工程项目部为依托,分布于珠三角,长三角及华北的三大经营片区,在建筑精装修这个行业站稳了脚跟,并朝着更宽广的未来发展。然而面对管理战线的不断扩大以及未来市场的风云变化,对于工程项目团队的管理问题愈发凸显,比如骨干人员获取愈发困难,人岗难以合理匹配,工作积极性的不断下降以及团队成员的流失,那么在这样的危机之下下,如何稳定并管理好一支既符合当下自身需求,又能筹谋于未来发展,具备过硬战斗力的工程项目团队,成为当下最急需解决的问题。本文通过实地调查,文献查询,人物采访,经验总结等方法,在已有理论的基础上,结合WH公司自身特点与整个大环境,通过对行业人才胜任力的深入分析,构建出胜任力模型,并以此模型为导向建立科学的招聘体系,明确人员获取的方向和扩大人员获取的来源。同时对项目岗位及工作机制进行优化,通过引入绩效管理和责任制度,设计一套能实际落地的工作流程,使得项目团队内人尽其才。最后将内部管理机制进行科学整合,保障整个团队的活力和稳定。