中国高校在快速发展，越来越多的高校明确提出“创建世界一流大学”的目标，与之对应的却是高校后勤服务的相对滞后。高校后勤社会化改革已经持续走过十年有余，虽然在实体模式、经营模式等多方面取得了一大批成果，但当前却走进了瓶颈期，关键就在于人力资源改革。本论文正是针对上述问题，以U大学后勤集团HR改革试点项目为研究对象，应用项目管理中范围管理和时间管理相关理论，研究项目范围管理和时间管理理论、方法、工具在本项目实施过程中的应用。首先，理论阐述了范围管理、时间管理和人力资源管理；介绍了项目实施背景等情况。其次，重点研究项目如何进行范围规划、定义、制作WBS、控制和核实等范围管理过程。通过制定项目章程、范围说明书、范围管理计划等完成改革项目的目标、成果、进度等规划；通过细致分析项目完成改革项目的成果和里程碑具体定义；通过制作工作分解结构完成改革项目整体的工作包分解和重难点工作的二次分解；最后对比章程等文件核实了改革试点项目的成果——人力资源管理体系文件，包含岗位清单、岗位说明书、岗位编制、人员招聘、员工培训、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理等系列文件；在范围管理过程中启用变更申请程序控制项目变化。再次，重点研究项目如何进行活动定义、排序、资源估算、时间估算、进度表制定、进度控制等时间管理过程。通过编制活动清单和责任矩阵表完成改革项目的活动定义和资源安排；通过绘制单代号网络图完成改革项目活动排序工作；通过编制活动时间估算列表完成改革项目各个活动的时间估算和总工期估算；通过绘制甘特图完成不同详细程度的项目进度描述；通过使用甘特图比较法展示和全程控制改革项目进展，配合进度报表向全体干系人通报项目进展。最后，总结项目研究成果。通过采用项目管理的科学方法，清水河校区物管中心在繁重工作的同时顺利完成了改革试点。在范围和时间管理两方面，这种工作模式具有一定的参考价值，成为高校后勤实施人力资源改革的又一个新方法。