目前，推动“三农”经济发展的关键力量就是农业产业化龙头企业。在农业产业结构升级换代的时机，农业企业需要考虑如何保持自身的竞争优势，并提高自己的优势是非常重要的问题，尤其是像中储粮北方公司这样军队转制后的农业企业，成为中储粮北方公司目前需考虑的一个问题。企业创造持续竞争优势的源泉就是科学的实施人力资源管理。因此，科学的人力资源管理对中储粮北方公司具有重要的现实意义。现国内学者还是国外学者，对农业企业的组织模式、运行机制、与农户之间的利益机制等方面的研究居多，对中储粮这样特殊的农业企业的人力资源管理问题较少关注。像中储粮北方公司这样，运用理论知识来指导实践，这正是理论研究的需要，而且可以更好的解决中储粮北方公司这样的农业企业遇到的人才匮乏问题。只有这样才能实现可持续发展，这正是本研究的主要目的。本文主要采用文献研究法和调查法，结合国内外的农业企业人事管理特点，对比分析国内外农业企业管理的优缺点，以及国内外研究学者专家的一些观点理念的综合对比分析。并结合中储粮北方公司，具体问题具体分析，指出目前该企业发展的现状，以及改革适应企业发展的人力资源管理体制。分析企业人力资源管理的内容，特点，以及中国企业目前的管理现状，并分析了未来企业人力资源管理的发展。本文首先介绍了研究的背景、目的、意义、研究的主要内容、技术路线和研究方法，以及人力资源管理理论研究现状。其次对涉农企业人力资源管理的理论基础以及未来农业企业的发展趋势进行了分析。最后对北方公司人力资源管理的现状，包括中储粮北方公司的基本情况、人力资源构成特点和人力资源管理的基本做法进行考察。通过SWOT分析中储粮北方公司的内部优势、劣势和外部机会以及威胁来深入研究中储粮北方公司的人力资源管理情况。并根据存在问题的成因进行分析并提出了中储粮北方公司人力资源管理体系的构想和建议。树立科学人才观并建立人力资源战略，加强教育培训实现人才资源配置最优化，完善人才引进机制保障企业人才队伍可持续发展，健全完善人力资源管理机制和有效激励机制，建立先进的企业文化和经营理念等一些切实可行的方法，为企业未来的发展战略奠定了基础。农业企业人力管理理念归根到底可以分为两大方面：第一，物质方面，包括员工工薪补助待遇的提升，工作条件，生活条件的改善，培训等，满足员工的物质生活；第二，精神方面，包括提升工作的文化氛围，提升企业的凝聚力，对员工精神上的激励等等，调动员工的积极性和创造力。人力管理理念的宗旨就是，全面贯彻以人为本的思想，并将其落实到实际工作中的各个环节。企业管理者一定要全面贯彻落实，人才是企业所有发展的最终源泉。另外农业企业改革，不能盲目的追求现代的管理理念，摒弃传统的管理观念，大步冒进，要根据自身的条件，目前的情况，具体问题具体分析，比如要结合企业管理者的综合素质以及员工的理解力，公司整体的执行力等等，一步一个脚印，制定好规划，实现符合企业战略发展的人力资源管理战略。让农业企业人力资源管理体制逐步完善，为农业企业未来的发展保驾护航。