光伏行业隶属能源行业,其发展离不开各个国家的政策支持,特别是在现阶段,光伏发电成本远高于传统能源发电成本,其价格不具竞争优势,光伏产品的应用市场掌控在各国政府手中。我国目前对光伏产业的应用还未出台大范围的鼓励政策,产出的光伏组件等产品大部分依旧销往国外,各光伏企业面临的问题几乎相同,且主要矛盾并非单个企业或个人能够解决。如何在这种政策和市场形势下,依靠企业自身能力和发展战略,发挥企业竞争优势,保持企业健康发展是光伏企业的重点研究内容。本文首先在绪论部分对本文的研究背景和研究意义等进行了分析和总结,确定了研究的基本内容和方向。在理论综述部分,主要对本文的基本概念和理论基础进行了全面的介绍和评论,为本文的讨论和研究提供了理论支撑。在本文的第三部分,在介绍了公司现状和战略的前提下,本文对公司的外部环境、内部环境做了全面分析,为公司战略定位提供了依据和基点。第四部分,对公司进行全面SWOT分析总结出SWOT分析矩阵,得出备选的发展战略,从总体战略、业务战略、管理战略、创新战略的各个方面全面明确了公司的战略目标,并最终确定了公司的发展战略、竞争战略和职能战略的选择。在第五部分,本文认为应当加大技术投入、完善企业内部治理结构、实施战略性人力资源管理、细分市场进行精确化营销、构建新型企业文化以及加强财务管理、加大融资力度等措施,积极推进晟纳吉公司发展战略的落实和进步。本文得出的结论是:晟纳吉公司发展的战略的优化和落实,都一定要立足于公司自身的优势和市场环境,进行系统而动态的考虑,才能保证战略符合公司发展的需要,具有良好的可行性。同时,公司不只是要制定科学的发展战略,而且一定要切实落实和保障发展战略实施,在当前的政策和市场环境中占据竞争优势地位,实现自身的跨越式发展。本文的研究虽然是针对晟纳吉公司展开,但是得出的结论却对相关的光伏企业有着一定的普适性,能够为光伏企业的科学可持续发展提供科学指导和借鉴。