自从20世纪80年代以来，经济全球化趋势加快，信息技术和互联网革命日新月异，新一轮的国际生产要素重组和产业转移方兴未艾，企业国际化趋势大大加速，跨国公司逐步向全球公司转型，并日益成为世界经济的主导力量。中国加入WTO后，已经从单纯的“引进来”战略，转变为“引进来”与“走出去”相结合的对外开放政策。实施“走出去”战略对于我国转移过剩的生产能力，调整产业结构，获取境外自然资源和先进技术，突破贸易壁垒具有重要的意义。做为对外开放政策的一项重要内容，中国政府将“走出去”战略确定为国家重大战略。为促进开放型经济的发展，中国政府在鼓励外商来华投资的同时，也支持并鼓励有实力的中国企业到海外投资，积极拓展对外合作。　　 “中国制造”成功实现了国际扩张后，近年来来自中国的“中国资本”也在迅速增长，出现了大量的中国企业海外并购的案例。北京第一机床厂是中国第三大机床和最大的数控机床制造商，科堡公司则是全球技术和品牌最为出色的德国重型机床制造商。北一对科堡的并购是发展中国家企业并购发达国家的企业，双方的企业能力和品牌影响力并不对称。北一通过对科堡的成功并购，实现了从本土企业向国际企业的转型。　　 北一对科堡并购后的成功整合，使科堡的销售额持续增长，订单不断增加，利润实现了翻番。北一成功“走出去”实现海外扩张的成长战略值得中国企业学习研究，而其海外的成功战略如何取得成功也是我们所关注的焦点。作为发展中国家的企业，中国企业无论从实力的角度，还是经验的角度，与发达国家的跨国公司相比都有很大的差距，如何实施“走出去”战略需要理论和实践的指导。因此，本文运用企业战略发展研究和对外直接投资的相关理论，结合北一并购科堡的案例分析，剖析中国企业如何实施“走出去”战略，希望能从中找到一些中国企业“走出去”成功的地方，为中国企业“走出去”，实施国际化战略提供经验。