企业生产现场管理水平是体现企业实力的重要因素之一,企业生产现场管理不佳,在市场上就不可能有竞争力,即使遇到好的机遇,也会因为企业生产现场管理不好而丧失；企业管理要想得到真正的、扎实的提高和加强,必须“一头抓市场,一头抓生产现场”。从总体上看,我国企业生产现场管理水平在最近几年有了较快的发展,但总体水平不高。忽视现场生产管理,企业生产现场管理混乱,是我国当前企业管理落后的一个突出表现。A锅炉公司作为一家传统的锅炉制造企业,在本地区面临十几家类似锅炉企业的竞争,如何在竞争中脱颖而出,是公司领导层急需解决的问题。从现场管理角度着手,改善工作环境与条件,提升产品品质与员工激情,无疑是一种良好的选择。本文第一章为绪论部分,介绍了研究背景、目的、意义、方法与内容。第二章为理论部分,详细阐述了现场管理理论及5S管理理论,并将5S管理方法及各种工具的应用情况进行了介绍。在文献综述方面,介绍了国内外现场管理以及5S管理的发展及研究现状。第三章是A锅炉公司的生产车间现场管理现状与问题,首先介绍了公司基本情况与制造工艺流程以及生产车间布局状况；其次,从原材料、生产过程、办公条件、员工面貌等方面详细描述了该公司的生产车间现场管理现状,最后对该公司生产车间实施5S管理进行了可行性分析。第四章为5S管理在A锅炉公司生产车间的实施,在5S现场管理理论的基础上,首先描述了该公司生产车间5S管理的实施方案；然后分别从整理、整顿、清扫、清洁、素养五个方面详细展现了该公司生产车间推行5S管理的过程；第三总结了该公司生产车间推行5S管理的方法技巧；最后阐述了该公司今后推行5S管理的全面延伸,指明该公司努力的方向与目标。第五章是该公司5S管理实施保障措施,首先分析了该公司生产车间实施5s管理取得的成绩以及存在的问题,其次从领导重视、宣传教育、企业文化以及活动评价等方面探讨了实施5S管理的措施与建议。