海口市GH集团,其前身是成立于上世纪50年代的海口公共汽车公司,曾为海口公交事业发展作出了杰出的贡献。然而,受到行业竞争加剧、运营成本倒挂严重等原因影响,海口市GH集团公益效益与经济效益之间的矛盾难以调和,经营难以为继,通过资产重组来摆脱困境已势在必行。鉴于此,文章以海口市GH集团国有资产重组策略为研究对象,对国有企业资产重组的理论进行总结,明确了国有企业、国有资产、资产重组的概念,归纳了国内外对于资产重组的动因、方式和政府在资产重组中发挥作用的研究成果;阐述了海口市GH集团的发展历程和现状,分析开展资产重组的必要性和紧迫性,得出只有通过资产重组才可能重现生机与活力的结论;剖析了国内国外国有企业资产重组的案例和成功经验,并结合海口市GH集团的客观实际,确定了“坚持公益性为主,商业性为辅”和“坚持聚焦主业,适当外延扩张”的指导思想,提出了“增强主业——收购海口 LL巴士有限公司部分资产”、“主业外延扩张——争取公交场站资产无偿划入”、“剥离非主业——关停后勤服务公司和保险代理公司”、“盘活存量资产——公交客运收入资产证券化”和“引入社会资本——推进维修分公司混合所有制改革”的资产重组策略,并从准备阶段、实施阶段和整合阶段等3个方面给出了资产重组策略的实施步骤建议,将有效推动海口市GH集团盘活及优化配置存量资产,实现资源整合和定位转型,提升企业竞争力和盈利能力。在经济新常态和深化国有企业改革的大背景下,海口市GH集团的资产重组策略可以为其他同类的国有企业资产重组提供思路,这对于探索中的海口市属国有企业改革,具有一定的参考价值和指导意义。