传统的会计核算、事后监督以及由此产生的监督型财务业务关系很难满足在危机四伏、变幻难测的外部环境下经营的现代企业财务管理需求,面向未来的财务管理模式已成为财务管理演变和发展的必经之路。协作型财务业务关系通过财务与业务的协作,加强对企业未来业务有效的事前计划、事中控制,帮助企业较准确地预计企业未来财务状况变化,实现对未来业务有效的财务管控,提早预见企业未来可能遇到的财务风险,为管理层采取行动避免、减少经营风险争取宝贵的时间,保证财务目标的实现,已经成为当前财务管理工作的核心。基于国内外学者有关财务业务关系的研究成果,例如：监督型财务业务关系、协作型财务业务关系、业务财务一体化理论,本文选择NS公司的案例资料,通过相关数据对NS公司监督型财务业务关系和协作型财务业务关系进行研究,通过团队目标、分工与合作、组织架构三个维度的分析,本文研究发现NS公司监督型财务业务关系在这三个方面存在着一定的不足之处。NS公司监督型财务业务关系之所以存在着一定的不足之处,其根源在于：财务和业务团队目标不一致；专业分工导致的应付式部门间合作；财务与业务组织架构不配套。在此基础上,本文分析了NS公司协作型财务业务关系及其对NS公司预测未来的财务管控需求的影响,主要从财务融入业务谈判、财务实时追踪业务团队KPI完成情况、业务主动参与未来业务情况变化的跟踪及预测、业务努力采取行动改变未来的财务状况等四个方面进行分析。最后,本文分别从合理设置财务与业务团队KPI目标、保持财务人员的独立性、平衡财务管控人工成本、明确企业未来业务跟踪预测和未来项目资产管理的责任人三方面出发提出财务业务关系成功转型应注意的事项。通过对NS公司监督型财务业务关系的分析及问题根源的探究,有利于本文找出NS公司监督型财务业务关系的主要问题,以及相关问题产生的根源。通过对NS公司协作型财务业务关系的分析,有利于本文找出NS如何通过财务业务关系的转型,实现企业对未来业务的财务管控,提前预警企业未来可能遇到的财务风险,为企业采取避免、化解、减少经营风险行动争取宝贵的时间,从而提升NS公司在未来经营活动中规避风险的能力,进而提升企业的经营实力。