诞生于20世纪70年代末、80年代初的中国民营企业,发展至今已有20多年的历史,期间经历了八十年代后期以城市经济体制改革为依托的黄金时代和1992年邓小平南巡讲话后以房地产、金融、股票、高科技之类的新兴产业为依托的白银时代.在这短短的二十几年里,随着经济发展、改革开放的深入,中国民营企业实现了从小到大、由弱到强的历史跨越,截至目前,民营企业已经成为最具有活力的经济成份之一和技术创新的载体,并成为国民经济的重要组成部分和社会生产力新的增长点.然而,回顾其走过的历程,虽有辉煌梦想的实现,更有令人扼腕痛惜的失误.我们不难发现,在民营企业丛林中,参天大树并不多见,相当多民营企业迅速地崛起,迅速地衰落,在扩张过程中走向灭亡,不断地上演着"创业、崛起、衰败"的三部曲.1中国民营企业在创业阶段,总是充满生机与活力,极富竞争力和开创精神,对各种机会的把握和利用总是恰到好处,而这一阶段民营企业无论是在组织结构上还是在管理制度上都不正规,可效果和业绩却很可观,从而使不少民营企业在创立之后有了一个为时不长,但速度极快的膨胀发展阶段,并得以迅速崛起.民营企业到底怎么了?导致民营企业失败的原因很多,许多专家和学者从不同的层面、不同的角度对民营企业进行了诊断.就企业组织结构而言,造成中国民营企业短寿的原因在于,以金字塔型组织结构为支撑的民营企业在创业初期可以获得广泛成功,但伴随民营企业的发展,外部环境的急剧变化,原有的组织结构已不适应,若不能实施组织结构的适时变革,就很难摆脱失败的厄运.该文通过对已有的基本组织理论的回顾,参照西方发达国家企业发展过程中的组织结构变革历程,结合中国民营企业发展的现状,在分析组织结构影响因素的基础上,对中国民营企业不同的成长阶段组织结构的特点与变革进行了分析.希望能为正在蓬勃发展的民营企业在组织结构变革方面提供有益的参考,使之能够根据企业发展的内外环境适时地进行组织结构变革,以应对知识经济时代错综复杂、变幻莫测的外部环境与日益激烈的市场竞争.