随着国民经济的发展以及综合国力的增强,我国载人、探月工程等大型航天项目取得了快速发展,我国已经步入航天大国的行列。然而,要保持我国在航天市场中的现有地位,迫切要求型号项目管理工作与最新、实用的管理理论相结合,提高航天项目管理技术,使得型号项目管理工作焕发新的生机和活力。进度管理是项目管理当中一个十分重要的环节。本文在对项目进度管理的概念、过程和原理等基本理论和方法进行介绍的基础上,回顾并总结了我国航天型号研制项目进度管理的现状。由于航天型号研制项目的复杂性及不确定性是进度管理的一个基本的出发点。因此,本文对进度风险管理的原则及程序、风险识别、风险分析及评价的方法、框架、流程进行了分析;对航天型号研制项目进度控制的原理、方式、过程、趋势做了透彻和详细的论述,同时,介绍了项目进度计划调整和优化的基本原理及优化的方法。最后,将项目进度管理、控制及优化的理论及方法应用于某型号卫星研制项目中,主要对某型号卫星项目的进度管理组织体系以及各组织在进度管理中的职责进行了分析,列出了某型号卫星项目的主要进度风险因素及事件,详细阐述了各个阶段进度管理的重点。并运用进度优化方法运对某型号卫星项目进度的优化问题进行了实例分析,以此来实现对航天型号项目进度的有效控制。