随着世界经济全球化的日益深入,越来越多的企业正在走出国门,投入到世界市场的竞争中去。这种日益频繁的国际经济交往,不但使经济资源在全球范围内进行重新组合和配置,而且使组织内部拥有越来越多的不同文化背景的员工。因此,企业进行跨文化管理,特别是在多元文化背景下的跨文化人力资源管理,已经成为企业跨国经营战略的重要组成部分。本文重点在于在华韩资企业人力资源管理问题、成因及对策。A公司是韩国排第一食品公司。A公司进入中国取得了一些的经营战略成果,但经营管理中还是会存在人力资源管理难度及中韩文化冲突的困难。本文将以A公司为例,研究在华韩资企业跨文化人力资源管理的问题。首先,本文从跨文化管理的基本理论上,归纳总结了外派管理方法、文化冲突理论。探讨了在华韩资企业人力资源管理问题以及解决方案。然后,本文以A公司为例,分析在华韩资企业人力资源管理问题以及对策。