近年来,煤炭行业出现了一种先进设备与落后设备管理模式之间的矛盾,这种矛盾严重地困扰着我国煤炭企业,成为煤炭企业发展的障碍。本文以济宁矿业集团为例,以追求煤炭企业设备综合效率和设备寿命周期费用的经济性为目标,结合可靠性管理、全员管理以及设备状态维修等先进设备管理思想,在对济矿集团设备管理现状进行分析和对煤炭企业主要设备进行分类的基础上,为该企业设计了一种基于设备类别的设备管理模式,力争为该企业提供一种科学合理、切实可行的设备管理思路。本文主要进行了如下研究：(1)从设备价值、设备可复用性和设备流转价值三个方面,分别对济矿集团煤炭采掘主要设备进行了单指标分类。并借助SPSS统计分析软件,根据不同设备对于生产、维修、经济、安全等方面的重要性,对煤炭采掘主要设备进行了聚类分析,将这些设备聚成三类。(2)使用邻接矩阵与可达矩阵对济矿集团设备维修流程进行再造,为济矿集团不同类别的设备制定了不同的维修策略,并为济矿集团设计了一种基于设备类别的内外协同式的设备维修模式；(3)为济矿集团提出了一种崭新的开放式委托租赁模式,并对济矿集团与专业租赁公司进行了关于租金的博弈分析；(4)对济矿集团设备价值评估机制进行设计,并建立多层次模糊综合评价模型,从而对济矿集团设备运行状态和使用效率进行评价；(5)对济矿集团设备报废流程、报废设备处置等机制进行了设计；(6)为A类备件设计了一种联合库存管理机制,为B类备件设计了一种采用JIT模式机制,为C类备件设计一种商场化管理机制。(7)从设备管理组织结构、相应人员的激励与约束、培训等方面对新型设备管理模式实施的保障机制进行设计。