中央企业固定资产是国有资产不可或缺的重要环节和组成部分,强化和巩固国有固定资产管理,保障国有资产安全完整,提高固定资产使用效率,是目前国家经济持续快速发展的必然要求。国有企业建立完善的固定资产管理体系,有利于提升国有企业的管理水平。D航空公司是一家成立于2011年的地方性航空公司,整体固定资产状况良好,但随着公司不断发展以及时间的推进,D航空公司固定资产数量逐年递增,同时存在部分已满足报废条件的固定资产设备,需要升级和处置的情况。由于D航空公司现有固定资产的管理体系不够完善,缺少相关固定资产退出机制及处置的公司级制度,公司对固定资产管理工作缺乏重视,管理上缺乏投入,现有体系存在一定缺陷,并且尚未使用固定资产管理相关系统,这些问题制约了D航空公司固定资产管理工作的向前发展。本文将站在国内外研究的基础上,结合D航空公司固定资产管理体系的现状,深入分析固定资产管理中的问题和原因,并提出针对性的改进对策。文章包括五部分:第一部分首先分析概述了研究背景、目的及意义,提出所使用的研究方法和内容。第二部分主要论述了固定资产管理的相关概念,总结了固定资产管理工作中的相关概念、包括生命周期、固定资产全流程管理、内部控制等理论基础。第三部分主要介绍D航空公司的固定资产体系现状,分析D航空公司固定资产的管理流程以及流程中所存在的问题。第四部分是从固定资产管理流程、制度、管理工具、管理人员等方面提出了针对性的改进对策,包括优化固定资产管理采购、归口、调拨、报废等流程,完善固定资产管理责任和监督等制度,培养固定资产管理人员的专业意识,加强管理理念的宣贯。第五部分是结论与展望,总结全文,分析不足之处,并提出展望。