建筑业市场竞争日益激烈,施工企业为提升自身竞争力水平以适应不断变化的市场环境,大部分已采用项目的形式来完成组织活动。项目经理作为项目中最为重要资源,其能力水平对项目绩效有着重要影响,对保障项目的顺利运作,最终提高公司的核心竞争力有着重要意义。胜任力模型可以帮助施工企业更好地实现岗位分析、人员选拔、培训、职业生涯规划等,增强企业在建筑施工行业中的竞争优势。电建公司是一家建筑施工企业,近几年公司业务发展速度较快,项目经理队伍建设成为公司后续发展的关键制约因素之一。本文通过对电建公司项目经理胜任力结构的研究,构建胜任力模型,为公司人力资源开发奠定基础。本文首先以电建公司项目管理现状出发,其在项目管理中存在：项目资金极度短缺、项目运作模式混乱、项目经理人员团结协作能力不强,综合素质普遍偏低、项目管理较为粗放,成本大,利润小和安全隐患大、事故发生率高等问题。分析该公司项目经理胜任力方面存在问题,主要包括：对项目经理胜任力状况项目经理考取资格证人数较少、项目经理综合能力素质较差、缺少项目经验,成本管理成为大问题、对公司文化与战略认同度不高,缺乏公司归属感和人才整体学历水平偏低等问题。导致其问题的成因主要是：缺少项目经理岗位配套的胜任力模型、选拔机制不合理、没有建立培训机制和缺乏有效的绩效考核标准与激励手段,指出构建电建公司项目经理胜任力模型的必要性。其次,采用文献分析、项目经理岗位分析以及行为事件访谈等方法提取项目经理胜任特征,构建了项目经理胜任力假设模型。为进一步分析与验证假设模型,通过调查问卷方法,并运用SPSS进行因子分析、信度分析与效度分析,最终得出了电建公司项目经理胜任力模型。该模型由个人特质、职业技能、管理能力、人际关系处理、市场意识、知识技能6个维度29项胜任特征组成。最后基于电建公司项目经理胜任力模型,制定项目经理选拔、培训、绩效考核方面的应用方案。为企业选拔、培养优秀的人才提供指导,发挥契合实际的作用,使施工企业未来的发展提供人才保障。